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Presentado por Tracy Stepp, Directora de Posibilidades Humanas del Club Claremont

Uno de los principales retos a los que se enfrentan todos los sectores es cómo contratar -y mantener- a un personal excelente. En el sector del fitness, muchos empleados trabajan a tiempo parcial o en varios centros. Los operadores de gimnasios deben ser estratégicos para superar estos obstáculos de personal.

Únase a Tracy Stepp, del Club Claremont, y descubra los problemas más comunes y las soluciones para involucrar a sus empleados, fomentar su lealtad y crear una gran relación de colaboración para aliviar el dolor de las transiciones de personal.

En este seminario web, aprenderá a determinar por qué y dónde puede producirse la rotación de personal en su club. Stepp también compartirá estrategias para recuperarse de la rotación de personal, como formas de realizar estas transiciones sin problemas, formar eficazmente y crear una comunicación fluida con el personal actual para garantizar que no se pierdan tiempo y beneficios en el proceso. Por último, Stepp analizará detenidamente la mejora del proceso de incorporación ofreciendo incentivos y creando lealtad a la marca para animar al personal a quedarse a largo plazo.

Objetivos de aprendizaje:

• Aprenda formas creativas de contratar y mantener al personal
• Identifique los puntos débiles de la incorporación y mejore sus procesos
• Descubra formas asequibles de incentivar al personal para aumentar la fidelidad a la marca
• Cree nuevas formas de involucrar a sus empleados y cree un lugar en el que les guste trabajar

Perfil del presentador:

Tracy Stepp es la Directora de Posibilidades Humanas (también conocida como Directora de Recursos Humanos) en el Club Claremont, en el sur de California, donde ha trabajado durante más de 30 años en administración de empresas, recursos humanos y la industria de los clubes de salud. Stepp es miembro activo de la Asociación de Profesionales de Recursos Humanos (PIHRA), la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) y Executive Women International. Está convencida de que cuando se pone a las personas en primer lugar, lo último de lo que hay que preocuparse es de la cuenta de resultados.