CBI: ¿Cómo pasó de jugador de rugby a líder en innovación?
AIDAN MCCULLEN: Yo lo achaco a la disciplina. Disciplina y curiosidad. La gente cree que bromeo con esto, pero yo no era el mejor deportista. La forma en que llegué a jugar al rugby fue muy interesante. Fui a Francia a aprender francés y leí en un periódico que una ciudad concreta estaba en crisis porque había perdido a todos sus jugadores de rugby durante esa temporada. Aunque seguían en primera división, todos sus mejores jugadores habían sido fichados por los mejores clubes.
Pensé: "Hay una oportunidad", así que les escribí y acabé yendo allí y jugando al rugby profesional durante un año. Mi motivación era aprender un nuevo tipo de rugby y hablar francés, y acabé con este increíble comienzo de una nueva curva en mi vida cuando al principio no estaba seguro de adónde iba a ir.
Cuando volví a casa, recibí ofertas de tres clubes irlandeses, pero estaba decidido a terminar mis estudios. Decidí que estudiaría alemán, francés y empresariales, y que sólo entonces jugaría al rugby. No quería hacer lo que había hecho tanta gente antes que yo, dedicar toda su vida a un deporte sin ningún plan de apoyo.
Pero todo se reducía a la disciplina. Casi todos los que han jugado conmigo dirán que nunca han jugado con alguien tan disciplinado como yo. Esa disciplina me acompañó toda mi carrera.
CBI: ¿De dónde viene esa disciplina?
AIDAN MCCULLEN: Definitivamente creo que se puede desarrollar. Esto se remonta a cuando era un niño que no era muy buen atleta y era el último en ser elegido en la escuela. Pero siempre iba y, con el tiempo, empecé a hacerlo bien. Practiqué varios deportes, a menudo en el banquillo al principio, y de repente empezaron a elegirme y me convertí en el mejor jugador del equipo. Entonces empecé a entrenar más para mejorar, porque se inició ese bucle de retroalimentación positiva. Hubo un poco de ego, cuando la gente se fijó en mí, y entonces me esforcé más, con más energía, más disciplina, y conseguí más. Esa experiencia me ayudó a darme cuenta de cosas que otras personas quizá no, porque siempre estoy aprendiendo y observando diferentes perspectivas.
CBI: ¿Cómo entró en el mundo de la comunicación?
AIDAN MCCULLEN: Entré en una empresa de medios de comunicación tradicionales, de nuevo, por suerte, no por elección. Y como la mayoría de las empresas en 2008, no tenían ni idea de lo digital.
Trabajaba gratis -era un becario no remunerado a los 31 años- siguiendo a este tipo y me di cuenta de que estaba aprendiendo sobre la marcha. Empecé a hacer exactamente lo mismo que hacía en el deporte: me presentaba, hacía el trabajo y la investigación y aprendía el oficio. Al final despidieron a este tipo y les dije que yo podía hacer el trabajo. Como no me pagaban tanto como a la persona a la que sustituía, me dieron una oportunidad.
Eso me puso en el camino de la transformación digital. Lo hice durante casi una década. Luego me dediqué a la innovación, porque me di cuenta de que, una vez digitalizada una empresa, lo siguiente es innovar y tratar de introducir nuevas formas de pensar. Lo hice durante otros tres años.
En algún momento me di cuenta de que se puede idear la mejor estrategia del mundo, pero si alguien no hace nada con ella, se quedará en un escritorio y no será más que un costoso trozo de papel. Y seguía viendo a gente que se gastaba cientos de miles de dólares en algo y no hacía nada con ello. Fue entonces cuando me interesé por el liderazgo y la cultura de la transformación. Es a partir de estas experiencias que decidí escribir mi libro.
CBI: ¿Cómo le llevó eso a convertirse en líder de opinión y a su podcast, The Innovation Show?
AIDAN MCCULLEN: Fui cazado por un nacional
radiodifusión aquí, probablemente equivalente a NPR en los EE.UU., porque es
financiado por el gobierno. Me contrataron como jefe de innovación, pero yo
en realidad no llegar a innovar, porque mis ideas estaban siendo bloqueados. I
estaba tan aburrido e insatisfecho, así que lancé The Innovation Show. Ahora
y ya llevo más de 550 episodios.
De aquí surgió el artículo sobre liderazgo intelectual. Tengo que hacer
sacrificios aquí y allá. Me lleva muchísimo tiempo, pero
leo el libro de cada entrevistado. Ellos saben que he hecho mis deberes,
y siempre me dicen que soy el primer podcaster que alguna vez
leído el libro. Con muchos podcasters, el podcast es sobre el
anfitrión, no es sobre el invitado. Mi impulso fue que quería aprender
todo lo que el invitado me puede enseñar en esta hora y media que tenemos
juntos, y compartirlo con el oyente.
CBI: ¿Qué significa su filosofía de "reinvención permanente"?
AIDANMCCULLEN: Yo
una vez escribí este artículo, "La mentalidad de las células madre". Era sobre la forma en que
las células madre y cómo puedes hacer que hagan lo que tú quieras.
hacer. Descubrí que las poblaciones de hormigas tienen esta capacidad donde una hormiga obrera
puede ser reprogramada para ser una hormiga guerrera o una buscadora de comida. Y los buscadores
son hormigas mayores, y la razón por la que son hormigas mayores es que no importa
no importa si las matan, porque ya han contribuido...
a una población mayor. Pero también tienen más conocimientos. Me encanta eso como
una metáfora. Usted tiene este método reprogramable dentro de ti mismo, por lo que
puedes desaprender y reaprender rápidamente.
Puedes aprender a desprenderte de esa identidad que solías tener.
Esa es la idea de la reinvención permanente.
Desde el punto de vista laboral, es posible que hayas establecido una carrera para ti mismo, pero tienes que ser capaz de detectar cuándo esa carrera está llegando a su fin.
carrera, pero tienes que ser capaz de detectar cuándo está llegando a su fin
y ser proactivo a la hora de aprender nuevas habilidades antes de que te quiten la alfombra de debajo de los pies.
antes de que te quiten la alfombra de debajo de los pies.
Porque cuando te sacan la alfombra de debajo de los pies, es culpa tuya
culpa por no verlo venir. Si esperas a la crisis, es demasiado tarde.
tarde, porque vas a estar en un estado de pánico, y no vas a
no tendrás las habilidades que podrías haber desarrollado mientras
mientras disfrutabas del éxito de tu encarnación anterior.
Ese es el meollo del asunto. Mi misión es animar a la gente a
por ello. No importa si no funciona, porque usted todavía aprenderá
algo de ello.
