Un ejecutivo de Netflix dirigirá una charla sobre la desigualdad de género en la IHRSA 2020

Michelle King es autora, innovadora social y experta mundial en género y organizaciones. Dirigirá la 11ª Cumbre Anual de Liderazgo Femenino de la IHRSA en IHRSA 2020. En su charla patrocinada por el Club Automation, "Hacer que los lugares de trabajo funcionen para todos", explorará la mayor barrera para el avance de las mujeres: la negación del género, las principales barreras a las que se enfrentan los hombres debido a la desigualdad de género y cómo poner en práctica la igualdad todos los días.

El mes que viene, usted hablará en IHRSA 2020. ¿El mensaje principal que pretende compartir?

¡No eres tú! El mensaje clave es que la desigualdad que experimentas en el día a día -ya sea que te paguen menos, que desvaloricen tus contribuciones por ser mujer o que cuestionen tu capacidad por ser madre- existe por tu lugar de trabajo y no por ti. Tenemos que arreglar los lugares de trabajo (garantizando que las mujeres reciban un salario justo) y dejar de pedirles que hagan, o sean, más (aprendiendo a comportarse como hombres) para superar la desigualdad que no han creado.

Su nuevo libro, "The Fix: Superar las barreras invisibles que frenan a las mujeres en el trabajo", está a punto de publicarse. ¿Podemos hacer un rápido recorrido por sus páginas?

Mi libro empieza por concienciar a la gente de cómo funciona la desigualdad de género, por qué la mayoría de nosotros la negamos y qué podemos hacer para ser más conscientes. Para superar los retos que crea la desigualdad -tanto para los hombres como para las mujeres- tenemos que saber cuáles son las barreras. Esto significa aprender sobre las 17 barreras invisibles a las que se enfrentan las mujeres, cómo las carreras de los hombres y las mujeres son diferentes, y cómo podemos navegar por estos desafíos. Y lo que hacemos con este conocimiento es importante. Necesitamos que los líderes y los empleados actúen para eliminar las barreras convirtiéndose en aliados en el trabajo.

La sección final del libro describe cómo cada uno de nosotros puede hacerlo.

Está a punto de recibir su doctorado en la Universidad de Cranfield, en el Reino Unido. Como alguien que ha pasado décadas empoderando a las mujeres, ¿qué significará esto para usted personalmente?

Me encanta la investigación. Creo que tenemos demasiadas iniciativas de diversidad e inclusión que se crearon en el vacío y no se basaron en una investigación sólida. Por eso, poder compartir mis conclusiones en mi nuevo libro, basándome en ejemplos de la vida real y compartiendo soluciones prácticas, es muy significativo para mí. El hecho de que obtenga un doctorado al final del mismo es sólo una ventaja.

Su concepto central -que lo que hay que cambiar es el trabajo en sí, no las mujeres- es un reto. ¿Un ejemplo de empresa que lo haya conseguido?

Una de ellas es Ultimate Software Group, Inc. una empresa de tecnología con sede en Weston, FL, que ha sido constantemente clasificada como uno de los mejores lugares para que las mujeres trabajen. En 2018, ocupó el primer lugar en los "Mejores lugares para las mujeres para trabajar" de Fortune y en los "Mejores lugares para trabajar para las mujeres en tecnología" de la revista CIO. Entrevisté a Cara Pelletier, su directora de diversidad, igualdad y pertenencia, en mi podcast. Describió cómo la empresa está creando un entorno de trabajo que anima a los empleados a llevar su "yo completo" al trabajo.

Otro ejemplo es Burton Snowboards, en Burlington, VT, que ha tomado medidas para abordar cuestiones como la igualdad de género y la sostenibilidad medioambiental.

Por lo tanto, hay organizaciones que se comprometen a valorar a las mujeres.

Usted ha trabajado con una gran variedad de empresas en varios países. ¿Cómo difiere la desigualdad de género de una industria a otra y de un país a otro?

Eso es lo sorprendente de esto. No es así. Aunque los ejemplos y el contexto difieren, la realidad es que: La desigualdad está en todas partes -en todas las empresas e industrias- porque no dejamos nuestros prejuicios y sesgos en casa cuando vamos a trabajar. Se manifiestan de forma diferente según el sector y el entorno, pero la causa fundamental es la misma: valorar los propios ideales a expensas de los de los demás.