Dirigir con la palabra y hacer ejercicio todos los días

Laserie Lessons in Fitness Leadership destaca a los líderes de la industria de IHRSA y les agradece su continuo compromiso con el crecimiento, la promoción y la protección de la industria de los gimnasios. Al compartir su experiencia empresarial, esperamos que llegue a conocerlos, lo que han aprendido en el camino, y cómo ven el liderazgo

Jim Worthington
Propietario y Presidente
Newtown Athletic Club

¿Qué es lo más satisfactorio de ser un líder empresarial en la industria del fitness?

Esta industria me ha ofrecido la oportunidad de mejorar la vida de las personas ofreciendo programas e instalaciones de salud y fitness. Nunca tuve ninguna duda de que el producto que ofrecemos beneficia la vida de todas las personas.

Además, ser líder del sector me ha dado la oportunidad de ser mentor de empleados y colegas de otros clubes. Y lo que es más importante, las relaciones que he forjado en el sector me han permitido aprender cada día.

Como líder, puedo relacionarme con líderes mundiales que me inspiran y me motivan para seguir superando los límites de la excelencia en nuestro campo. Creo sinceramente que estamos cambiando el mundo, paso a paso, flexión de brazos y clase de Zumba a la vez. Al hacerlo, nos situamos en el continuo de la asistencia sanitaria para ofrecer programas y servicios de prevención de enfermedades a las masas mediante cambios saludables en el estilo de vida.

Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le habría dado a su juventud sobre el trabajo en la industria del fitness?

Esto es lo que le digo a cualquiera que empiece en el sector:

1. Dedica tiempo a "predicar con el ejemplo" y haz ejercicio todos los días;
2. Lea vorazmente las revistas especializadas del sector para conocer las tendencias;
3. Asistir a las conferencias de IHRSA todos los años sin falta; y
4. Establece una red de contactos con todos los miembros del sector.

Hay algo que aprender de todos, no sólo de los líderes y de los grandes operadores de clubes, sino también de los pequeños. La innovación y la inspiración llegan cuando menos se las espera y, a menudo, en lugares insólitos.

¿Qué le llevó a unirse al Consejo de Liderazgo de la Industria?

Llevo años apoyando al CIT. En 2001, nuestro club luchó contra el establecimiento de una gran YMCA local, así como de un centro comunitario sin ánimo de lucro que estaba utilizando el dinero de los contribuyentes para construir unas instalaciones competitivas cuando la comunidad ya estaba bien atendida. En ese momento IHRSA y el ILC, específicamente, dieron un paso adelante para aconsejarnos y apoyarnos a lo largo de nuestra batalla, que ganamos.

Su ayuda fue inestimable y habríamos estado perdidos sin ella. Sabíamos que la ILC realizaba un valioso trabajo que merecía la pena apoyar, pero en nuestro momento de necesidad, quedó claro que su habilidad y tenacidad en el área de las relaciones gubernamentales, como guardián y fuerza de presión, era fundamental para el bienestar de nuestra industria.

Desde entonces, la ILC ha estado a nuestro lado todas y cada una de las veces que hemos tenido que luchar contra otro YMCA en nuestra región o aplastar una propuesta de impuesto estatal sobre las ventas de las afiliaciones a gimnasios. En el caso de la propuesta de impuesto estatal sobre las ventas, sólo nuestro club incurriría en un coste adicional anual de un millón de dólares más en impuestos. Con la ayuda de la IHRSA enviamos 14.000 mensajes a los legisladores estatales en tres semanas.

Por lo tanto, sólo por este ejemplo se puede ver que, con una pérdida potencial de 1 millón de dólares, la inversión en la ILC, ya sea de 1.000 dólares, 10.000 dólares o incluso más, merece totalmente la pena. Todos los clubes tienen mucho que perder sin la ayuda de la ILC, por lo que no tienen ninguna duda en donar cualquier cantidad que puedan permitirse para apoyar la prevención de desastres inminentes que podrían surgir de cualquier número de amenazas potenciales.