Dirigir con la palabra y hacer ejercicio todos los días

Laserie Lessons in Fitness Leadership destaca a los líderes de la industria de IHRSA y les agradece su continuo compromiso con el crecimiento, la promoción y la protección de la industria de los gimnasios. Al compartir su experiencia empresarial, esperamos que los conozcas, lo que han aprendido en el camino y cómo ven el liderazgo

Jim Worthington
Propietario y Presidente
Newtown Athletic Club

¿Qué es lo más satisfactorio de ser un líder empresarial en la industria del fitness?

Esta industria me ha ofrecido la oportunidad de mejorar la vida de las personas ofreciendo programas e instalaciones de salud y fitness. Nunca hubo duda de que el producto que ofrecemos beneficia la vida de cada persona.

Además, ser un líder en la industria me ha dado la oportunidad de ser mentor de empleados y colegas de otros clubes. Y lo que es más importante, las relaciones que he establecido en el sector me han permitido aprender cada día.

Como líder, tengo la posibilidad de relacionarme con líderes del pensamiento mundial que me inspiran y motivan para ampliar aún más los límites de la excelencia en nuestro campo. Estoy convencida de que estamos cambiando el mundo, paso a paso, con una flexión de brazos y una clase de Zumba. Al hacerlo, estamos preparados para ofrecer programas y servicios de prevención de enfermedades a las masas mediante cambios en el estilo de vida saludable.

Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le habría dado a su juventud sobre el trabajo en la industria del fitness?

Esto es lo que le digo a cualquiera que se inicie en el sector:

1. Dedica tiempo a "cumplir las normas" y a entrenar todos los días;
2. Lee vorazmente las revistas del sector para conocer las tendencias;
3. Asistir a las conferencias de la IHRSA todos los años sin falta; y
4. Establece una red de contactos con todos los miembros del sector.

Hay algo que aprender de todos, no sólo de los líderes y de los grandes operadores de clubes, sino también de los pequeños. La innovación y la inspiración llegan cuando menos se espera y a menudo se encuentran en lugares inusuales.

¿Qué le llevó a unirse al Consejo de Liderazgo de la Industria?

Llevo años apoyando al CIT. En 2001, nuestro club luchó contra el establecimiento de una gran YMCA local, así como de un centro comunitario sin ánimo de lucro que utilizaba el dinero de los contribuyentes para construir una instalación competitiva cuando la comunidad ya estaba bien atendida. En ese momento, la IHRSA y el ILC, específicamente, dieron un paso adelante para asesorarnos y apoyarnos a lo largo de nuestra batalla, que ganamos.

Su ayuda fue inestimable y habríamos estado perdidos sin ella. Sabíamos que la ILC realizaba un valioso trabajo que merecía la pena apoyar, pero en nuestro momento de necesidad, quedó claro que su habilidad y tenacidad en el área de las relaciones gubernamentales, como fuerza de vigilancia y de presión, era fundamental para el bienestar de nuestra industria.

Desde entonces, la ILC ha estado a nuestro lado cada vez que hemos necesitado luchar contra otra YMCA en nuestra región o aplastar una propuesta de impuesto estatal sobre las ventas de los socios de los gimnasios. En el caso de la propuesta de impuesto estatal sobre las ventas, sólo nuestro club tendría un coste adicional anual de un millón de dólares más en impuestos. Con la ayuda de la IHRSA generamos 14.000 mensajes para los legisladores estatales en 3 semanas.

Por lo tanto, sólo con este ejemplo se puede ver que, con una pérdida potencial de 1 millón de dólares, la inversión en la ILC, ya sea de 1.000 dólares, 10.000 dólares o incluso más, merece totalmente la pena. Cada club tiene bastante que perder sin la ayuda de la ILC y esto hace que sea una "obviedad" donar cualquier cantidad que puedan pagar para apoyar la prevención de un desastre inminente que podría surgir de cualquier número de amenazas potenciales.