Si usted es como la mayoría de los propietarios de clubes, sus márgenes se ven siempre amenazados por la volatilidad del mercado. Aunque las cuotas de los socios son el pan de cada día, necesita los ingresos no procedentes de las cuotas para seguir siendo económicamente viable en este entorno tan competitivo.
Esto es cierto tanto si diriges un gimnasio polivalente, un centro exclusivamente de fitness, un club HV/LP o una instalación de alto nivel. El entrenamiento en grupos reducidos (SGT), la programación para jóvenes, los servicios de recuperación, las clases especializadas y las sesiones de entrenamiento personal son vitales para sus resultados y su salud financiera. Debe maximizar toda su gama de ofertas.
Según Los perfiles de éxito de la IHRSA de 2019los ingresos no procedentes de las cuotas como porcentaje de los ingresos totales son una media del 28% para los gimnasios. Dice el informe: "Los clubes informaron de que ganan casi tres de cada diez dólares por servicios no relacionados con las cuotas, es decir, entrenamiento personal, pilates, asesoramiento nutricional, servicios de spa, etc. Los ingresos no relacionados con las cuotas no sólo contribuyen a la cuenta de resultados, sino que históricamente se han relacionado con una mayor retención de socios."
Los datos recogidos por El informe de consumidores de gimnasios de la IHRSA de 2019 muestran que el entrenamiento personal atrae a cerca del 15% de los socios de los clubes, y el doble de consumidores se dedican al SGT que al entrenamiento personal individual. Y ese número está creciendo, especialmente entre los adultos de 25 a 34 años. Este es el grupo de edad principal para la participación en todos los clubes.
Pero este público no tiene mucha paciencia con los puntos de fricción en el proceso de reserva. Cuando compran bienes o servicios, los consumidores abandonan su marca rápidamente cuando se enfrentan a obstáculos durante el proceso de programación o compra.