La historia de las empresas, éxitos y fracasos, es a menudo una historia sobre la innovación y la capacidad de adaptarse a un mercado cambiante. Hay que ser ágil y estar atento, y entender cómo hacer frente a las disrupciones que inevitablemente se producen en toda economía.
Nunca hemos visto un trastorno como la actual pandemia. Lamentar el momento no ayudará a nadie. Hay que actuar, innovar y adaptarse. Y sus socios, los proveedores con los que cuenta, tienen que estar a la altura del reto con usted.
Los clubes de salud, sin tener la culpa, se enfrentan ahora a un nuevo mercado, que cambia de forma rápida e imprevisible. En cierto modo, ha obligado a algunos propietarios de clubes a renovar por completo sus mejores prácticas, el marketing, la gestión de los socios e incluso las operaciones cotidianas, si es que el club está abierto. Y estas nuevas normas y prácticas pueden ser complicadas y difíciles de aplicar.
Considere las "18 consideraciones de seguridad para el plan de reapertura de su club de salud" de IHRSA. Esta exhaustiva recopilación puede parecer abrumadora para algunos propietarios de clubes, especialmente para aquellos que operan con menos empleados debido a los recortes.
Por ejemplo, las normas de distanciamiento social en muchas áreas dictan que sólo se puede permitir un número determinado de socios en el club a la vez. ¿Tiene su CMS la funcionalidad de controlar la cantidad de miembros en el club a medida que entran y salen?
¿Y la aplicación de su club permite a los socios inscribirse en las clases? Si no es así, debería hacerlo. No solo los socios quieren la comodidad, sino que usted necesita un sistema digital sólido que haga un seguimiento de la asistencia a las clases, para que los socios no se presenten y descubran que la clase se ha reservado en exceso en la nueva zona de ocupación limitada.
Estos son sólo un par de ejemplos de por qué el software de gestión de su club tiene que estar a la última y adaptarse al mundo actual. ¿Puede decir lo mismo de su actual CMS?