La crisis genera progreso, inventiva y estrategias audaces
Lamentablemente, no hay tiempo suficiente para revisar todo lo que IHRSA, junto con todos ustedes, y la industria del fitness han logrado en el último año. Pero recientemente, el personal de IHRSA elaboró una gran línea de tiempo que realmente muestra todos los proyectos e iniciativas abordados desde agosto del año pasado y me gustaría compartirlo con todos ustedes ahora.
Como se puede ver, agosto y septiembre fueron sólo el comienzo de un mayor compromiso con las alianzas estatales y los primeros equipos de faros que comenzaron su trabajo. De octubre a diciembre, las cosas empezaron a acelerarse con nuevas investigaciones, alianzas y el lanzamiento de Active & Safe.
De enero a marzo las cosas no se ralentizaron. Lanzamos Talks & Takes, conseguimos que se presentara en el Congreso la Ley GYMS, que ahora, por cierto, cuenta con 140 copatrocinadores. Y también celebramos el primer evento United We Rise, que reunió a nuestros aliados de todo el sector. Todo ello mientras la sede de la IHRSA se encontraba en proceso de reducción y traslado.
En abril, reestructuramos y mejoramos nuestras opciones de afiliación. En mayo, añadimos nuevas asociaciones y anunciamos que IHRSA 2021 se trasladaba a Dallas desde Los Ángeles.
Y este mes, hemos actualizado las directrices y las mejores prácticas y hemos recibido una importante subvención de la Fundación John W. Brick para evaluar y abordar la concienciación sobre los beneficios del ejercicio para la salud mental. Estoy especialmente entusiasmado con el proyecto John W. Brick con la Fundación IHRSA porque es una oportunidad para demostrar el papel que el sector del fitness, y los profesionales de la salud del sector, pueden desempeñar en la mejora del bienestar mental.
Gracias a todos los voluntarios del equipo Headlight
No es que lleve la cuenta, pero han sido 308 días de trabajo, 1358 reuniones de zoom, más de 50 vídeos y 38 reuniones con la junta directiva y los consejos consultivos. El otro día comentaba con alguien que realmente tuve la suerte de estar disponible y en el lugar adecuado en el momento adecuado para esta función cuando la junta directiva decidió que quería hacer un cambio. Y mi amigo me corrigió diciendo "no, estabas en el lugar equivocado en el momento equivocado". Bueno, tal vez sea un poco de ambas cosas.
Al parecer, algunos miembros de nuestro sector han hecho saber que no les interesa mucho que, según sus palabras, "un pueblerino de Texas" sirva de sustituto hasta que haya un director general permanente. Bueno, caramba, realmente no sé qué decir sobre eso. Culpable de los cargos, supongo. Pero como he compartido con numerosas personas recientemente, aunque no haya traído mucho pedigrí a la fiesta, una cosa que sí traje fue una abundancia de relaciones con líderes de la industria de alto carácter que estaban dispuestos a ayudar en una nota corta. Llamé, me contestaron; pregunté y dijeron que sí.
Como todos sabemos, está de moda, o al menos se menciona con más frecuencia en relación con la fuerza de trabajo más joven en estos días, que la gente quiere seguir una carrera en la que sienten que pueden hacer una diferencia y que el sentido de propósito a menudo incluso supera el deseo de gran prosperidad. Nuestro sector rebosa de este sentimiento a todas las edades, y yo personalmente lo he visto en sus ojos, lo he oído en su voz y, lo que es más importante, lo he presenciado en sus acciones.
El faro 111 es una muestra representativa de lo mejor que nuestra querida industria puede ofrecer. Los miembros de los equipos del faro han sido vitales para una estrategia inclusiva, integral y eficaz y para la historia del renacimiento de IHRSA. Sencillamente, la reimaginación de nuestra asociación comercial no habría sido posible sin los grupos de voluntarios incluidos en el total de 111 líderes de la industria, espectacularmente talentosos e imparablemente optimistas, que sin duda han desempeñado un papel fundamental en la configuración de un futuro más brillante para todos nosotros.
Permítanme decir públicamente que ha sido una bendición trabajar con todos ustedes y que estoy en deuda con ustedes por su apoyo a mí mismo, a la IHRSA y, por extensión, a la amplia comunidad de la salud y el fitness, sean o no miembros de la IHRSA. Los resultados que todos ustedes lograron en un período muy corto de tiempo han sido extraordinarios en un momento en que la asociación en nuestra industria estamos en una encrucijada monumental.
En colaboración con la junta directiva y el personal de la IHRSA, se ha conseguido mucho en un corto periodo de tiempo. Muchas personas han donado desinteresada y amablemente su tiempo y talento sin esperar remuneración o reconocimiento. Es realmente una norma infalible que en cualquier movimiento para lograr el cambio, surja este núcleo de individuos apasionados y motivados que dan un paso adelante para echar una mano y liderar el camino. Que asumen la mayor parte de la responsabilidad que realmente no les corresponde, pero lo hacen por su propio sentido del deber y su voluntad de servir. Así que gracias de nuevo.
Y también, sería negligente si no diera las gracias a Kaitlynn Anderson Fernández y Katie Willis, que trabajan conmigo en IHRSA entre bastidores y han hecho posible estos Take Five cada semana.
Para terminar, no hay palabras que puedan expresar lo sinceramente agradecido que estoy por el honor y el privilegio de ocupar el hueco hasta la contratación de un director general permanente. Espero verlos a todos en algún lugar del camino.
