Con tantos propietarios de clubes que se encuentran en apuros estos días, algunos están optando por cambiar a un modelo HV/LP (alto volumen/bajo precio) o bien reconsiderar radicalmente su estructura de precios. Un artículo de la revista CBI de diciembre"The Budget Brands Are Seizing Market Share" (Las marcas económicas se apoderan de la cuota de mercado), analizó esta tendencia reciente para averiguar cómo los clubes están manejando este dilema.
"Muchos clubes del mercado medio están luchando y tratando de averiguar cómo puedo fijar el precio de esta cosa si no hago un cambio completo en mi modelo de negocio", dijo Bill McBride, presidente y CEO de Active Wellness, una empresa de gestión de clubes, y BMC3, una consultoría, ambos en San Francisco. "Todavía hay una jugada estratégica para estar en el medio, pero tienes que asegurarte de que tu cadena de valor, tu ingeniería de gastos, está configurada para justificarlo".
Como dice el artículo, hay que tener en cuenta multitud de variables en la estrategia de precios: "las condiciones del mercado local; las opciones de afiliación y precios; la adición o limitación de determinados servicios; cómo afrontar el aumento del volumen de socios; el posicionamiento en el mercado y, quizás, el cambio de marca".