Los líderes de la industria del fitness abordan las "grandes" preguntas

Puede ser difícil apartarse de las operaciones diarias para pensar en la estrategia a largo plazo. He aquí algunas preguntas que deberían estar en su radar.

  • 27 de octubre de 2017

La mayoría de los propietarios y operadores se centran, por necesidad, en el día a día de la gestión de sus clubes. Es difícil encontrar tiempo para pensar o reflexionar sobre lo que puede deparar el futuro. Con demasiada frecuencia, trabajan en su negocio, en lugar de trabajar en él.

Para darle una idea de lo que hay ahí fuera, de las posibilidades prometedoras de las que quizás no haya oído hablar o que aún no haya explorado, el CBI habló con un grupo selecto de profesionales de clubes y expertos de la industria, y les preguntó en qué debería pensar. Nuestras fuentes, todas ellas presentadoras por primera vez en la 35ª Convención Internacional y Exposición Comercial de IHRSA, en Orlando, FL, ofrecen algunas ideas nuevas y nuevas versiones de las antiguas.

Oportunidades de crecimiento

David Long es el cofundador y director general de Orangetheory Fitness, una franquicia de fitness con sede en Fort Lauderdale, FL, y está claro que sabe algo sobre el crecimiento rápido en tiempos competitivos. Desde su fundación hace seis años, Orangetheory se ha disparado a más de 300 unidades en unos 32 estados, y ha logrado una tasa de crecimiento de tres años del 1.147%. En IHRSA 2016, Long habló sobre "La construcción de negocios de fitness multimillonarios", lo que parece apropiado. En 2014, Orangetheory facturó 10,4 millones de dólares.

"En términos generales, puedo ver varias tendencias que ofrecen grandes oportunidades de crecimiento", dijo Long. "Hay una demanda en rápido crecimiento de gimnasios especiales para grupos, como el yoga, el pilates, el ciclismo en grupo y, por supuesto, Orangetheory. El entrenamiento de la frecuencia cardíaca y los dispositivos portátiles también siguen apareciendo a gran velocidad. Ahora hay una población demográfica importante que quiere datos objetivos sobre su régimen de fitness y que gravita hacia una programación basada en los resultados. Dicho esto, sigue habiendo un gran mercado para las ofertas tradicionales de fitness, pero los consumidores siguen exigiendo un mayor nivel de servicio y facilidad de uso de la tecnología, algo que todo operador debe tener en cuenta.

"Como los consumidores, en general, se centran más, y gastan más, en la salud y el bienestar, el sector sigue creciendo. Es un gran momento para nuestra industria".

David Long, director general

Orangetheory Fitness

Aumento de la competencia

Tara Sampson es la directora de marketing de VIDA Fitness & Aura Spa, en Washington, D.C. En IHRSA 2016, habló sobre "Dejar de competir y capitalizar: Maximizar los ingresos aprovechando el crecimiento de los estudios". Sampson ve una gran promesa en la generación de los milenios y, aunque muchos operadores de clubes ven con preocupación la rápida proliferación de estudios, sugiere que también plantean nuevas oportunidades.

"Deberíamos estar atentos a los millennials y a su comportamiento de compra", dijo. "Esperan más tiempo para casarse y tener hijos, lo que les da más poder adquisitivo que cualquier otra generación anterior. Si a esto le añadimos que son muy conscientes de la salud, deberíamos prestarles mucha atención. Están dispuestos a pagar más por formar parte de una comunidad con servicios especializados, y son el motor del rápido crecimiento de los estudios".

Los estudios son "la tendencia más relevante y de más rápido crecimiento en nuestra industria", advirtió Sampson, "no van a desaparecer". Recomienda que los operadores destaquen la amplia variedad de servicios especializados que ya ofrecen y empiecen a pensar en los estudios como una opción más para sus socios.