Consideraciones financieras para la reapertura de su club de salud [LISTA]

Actualizado el 18 de septiembre de 2020

Kilian Fisher, asesor de políticas públicas internacionales de IHRSA, y Carolynn Jordan, especialista en comunicación de miembros de IHRSA, han contribuido a este artículo.

La pandemia de COVID-19 ha cambiado drásticamente la industria del fitness tal y como la conocemos. El impacto financiero en los clubes de todo el mundo ha sido enorme. A medida que los países comienzan lentamente el proceso de recuperación de esta pandemia mundial, los gimnasios se encuentran entre los primeros negocios a los que se les permite reabrir en algunas zonas. Como operador de un club de salud, es probable que haya reconsiderado su estrategia financiera muchas veces en los últimos meses. Con muchos países que vuelven a imponer cierres a nivel nacional o local, es aún más crítico preparar una serie de escenarios continuos para estar preparado para todas las eventualidades.

Hemos elaborado una lista de elementos que debe tener en cuenta en tres ámbitos:

1. Salud financiera
2. Flujos de ingresos
3. Centros de coste

Esperamos que estas listas le ayuden a orientar su estrategia financiera a la hora de abrir su negocio tras el cierre de COVID-19.

Salud financiera

• Flujo de caja: Considera líneas de crédito en un banco local, inversores, agencias gubernamentales, otras fuentes.
• Crear informes financieros mensuales detallados para al menos 12-18 meses con supuestos de respaldo y una gama de posibles escenarios teniendo en cuenta otros posibles bloqueos/restricciones locales como en el ejercicio del grupo.
• Revise todos los gastos y contratos para detectar cualquier ahorro potencial al reanudar los servicios. Consulte la página web de IHRSA Ahorros potenciales durante el cierre de COVID-19 Lista de comprobación para obtener consejos.
• Explora cualquier flexibilidad con la hipoteca o el alquiler. Consulta nuestro artículo "5 consejos para negociar con el propietario" para obtener más información.
• Financiación de ayuda: Acceda a cualquier financiación federal, nacional, provincial y estatal que pueda estar disponible para usted.

Flujos de ingresos

• Precios de los socios: ¿Cómo va a atender a los socios que han cancelado o congelado su afiliación mientras usted estaba cerrado? ¿Cómo serán las cuotas de los socios si el horario o los servicios son limitados?
• Categorías de ingresos auxiliares: ¿Puede reanudar su oferta de spa, venta al por menor, honorarios de huéspedes, cuidado de niños y alimentos y bebidas antes del cierre?
• La comercialización: ¿Cómo va a volver a captar a los socios actuales y atraer a otros nuevos con servicios limitados y ofertas virtuales?
• Ofertas virtuales: Considere los cambios en su oferta de contenidos en línea y si debe combinar los entrenamientos virtuales con la afiliación a un club presencial.

Centros de coste

• Dotación de personal: Determine las nuevas necesidades de mano de obra, la compensación y los incentivos. Puede el personal recuperar las horas de trabajo perdidas con horas de limpieza adicionales?
• Cambios en el suelo/equipamiento del gimnasio: ¿Necesitará menos equipos? ¿Más? ¿Puede programar el mantenimiento de los equipos que se pongan fuera de servicio para adaptarse a las directrices de distanciamiento social?
• Inventario: Es probable que se necesiten fuentes nuevas o adicionales de suministros de limpieza y equipos de protección y, en algunos casos, que los gobiernos locales o nacionales lo exijan. Investigue los costes de estos nuevos gastos.

En el territorio inexplorado de las operaciones pospandémicas, todavía habrá muchos cambios por delante. Mantener su estrategia financiera en línea es una forma de mantener el control de su negocio. Esperamos que esta lista le ayude a retomar el rumbo mientras se enfrenta a posibles restricciones o cierres adicionales y navega por una nueva normalidad.

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