El coste de no comprometerse
"La falta de compromiso tiene un coste", dice Rehr. "En última instancia, todo se reduce a costes, gastos o ingresos". Por ejemplo, supongamos que un proyecto de ley se convierte en una ley que costaría a su club de salud entre 1.000 y 2.000 dólares más al mes en impuestos o tasas administrativas. Eso supone entre 12.000 y 24.000 dólares más al año. Este coste adicional podría perjudicar los resultados de su club y suponer la diferencia entre ampliar o tener que despedir a un empleado.
Los proyectos de ley que afectan negativamente a los gimnasios pueden tener un efecto en cascada en todo el ecosistema de la comunidad de ese club y en la industria del fitness en su conjunto. Si un proyecto de ley como el mencionado anteriormente se convirtiera en ley, su club de salud podría tener que aumentar las tarifas de los socios para compensar. El aumento de los precios podría llevar a que menos personas hicieran ejercicio, a un aumento de las enfermedades no transmisibles en su comunidad y a un aumento de los costes sanitarios.
Un menor número de personas que frecuentan su club significa que menos personas visitan los negocios de los alrededores. El aumento de los costes operativos para los propietarios de gimnasios repercute en las empresas que trabajan con ese club, ya que este tendría menos dinero para gastar en nuevos equipos y servicios.
Cuando se trata de legislación, Rehr dice que es importante tener una idea de lo que realmente estamos hablando. No se trata sólo de una posible nueva política. "Estamos hablando de [potencialmente] cientos y millones de dólares, y de las vidas, los empleos y los salarios de las personas".
Les guste o no a los propietarios de los clubes, el gobierno toma decisiones por ellos y, para muchos, todo parece estar bien, por lo que no piensan en la legislación propuesta. Sin embargo, puede llegar un momento en el que eso ya no sea así, y la viabilidad de su negocio podría reducirse a un proyecto de ley. Si eso ocurre, no querrá depender de otros clubes para cargar con su peso.
Si lo hacen, su negocio hará conexiones y se fortalecerá, dejándole a usted sin asiento en la mesa. Y lo que es peor, como tú, pueden pensar que otro se encargará de ello. En ese caso, todo el sector podría tener un gran problema. El consejo de Rehr es asumir siempre que nadie más lo está haciendo. Algo que, según él, a veces es difícil de entender para la gente.
Abogar por su club y por el sector del fitness debería ser lo primero en la lista de tareas de todos los propietarios y operadores de clubes, tanto grandes como pequeños. "La gente subestima el poder de influir directamente en los legisladores", afirma Rehr.
De hecho, según su experiencia, los negocios locales son los que más impacto tienen en los funcionarios electos porque representan a la "gente real", son el lugar de la esquina.
