Sea el líder que dé forma al futuro de la industria del fitness

La serie Lecciones de Liderazgo en Fitness destaca a los líderes de la industria de IHRSA y les agradece su continuo compromiso con el crecimiento, la promoción y la protección de la industria de los gimnasios. Al compartir su experiencia empresarial, esperamos que los conozcas, lo que han aprendido en el camino y cómo ven el liderazgo.

Dennis Mathias
Director General
Healthplex Sports Club

¿Qué es lo más satisfactorio de ser un líder empresarial en la industria del fitness?

La industria se encuentra en un estado de cambio como nunca he experimentado en 35 años. La forma en que salgamos de esta situación definirá la nueva versión de nuestro sector en los años venideros. Es emocionante llevar tanto tiempo en esto y participar en la identificación de la nueva versión de nuestro sector.

Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué consejo de liderazgo le habría dado a su juventud sobre el trabajo en la industria del fitness?

Que se centre más en los afiliados y menos en el negocio de la empresa. Evita las trampas de intentar ser la próxima novedad y céntrate en el cliente del mismo modo que un médico lo hace con sus pacientes. Aunque te metas en este negocio para cambiar el mundo, no pierdas de vista a las personas que viniste a cambiar.

¿Qué le llevó a unirse al Consejo de Liderazgo de la Industria?

Ofrecer mis experiencias para ayudar a redefinir el sector en estos tiempos de cambio y trabajar con algunas de las mentes más brillantes que ha tenido este sector y aprender de esas personas. Siempre se puede aprender algo de cada debate, independientemente del tiempo que lleves en esto, si vas con la mente abierta.

¿Cuál ha sido su experiencia más memorable como parte del ILC?

Se trata de un grupo increíble de personas con talento y experiencia junto a las que tengo el privilegio de trabajar, y sí, un grupo con opiniones firmes, pero no hay opinión que no merezca ser tenida en cuenta.

La Ley de Inversión en Salud Personal Hoy, o PHIT, es una ley que haría más asequible el acceso a la actividad física. ¿Cómo ayudará a Estados Unidos a ponerse en forma la aprobación de esta ley?

Si podemos ampliar la cifra del 18% de penetración en el mercado, así iniciaremos el camino para conseguir que Estados Unidos tenga PHIT.

Una forma de influir en la salud de los estadounidenses a través de la Ley PHIT [es] cambiar la percepción de lo que es un gimnasio entre los que no pertenecen al 18%. En estos momentos, muchas personas que no son usuarios y quieren "comprar un club" todavía nos ven como algo parecido a la compra de un coche. Tenemos que conseguir que el público en general vea la visita a un gimnasio como la visita a un médico. No se trata de comprar un abono, sino de una consulta sobre lo que se necesita para estar más sano, y debería ser el primer lugar al que piensen en acudir cuando les digan que necesitan iniciar un estilo de vida más saludable.

IHRSA lleva a cabo una importante labor de promoción para hacer crecer, promover y proteger a los clubes de todo el país. Cómo cree que ese trabajo beneficia a su negocio o a la industria en general?

Sin la IHRSA, esta industria sería una versión de lo que era en los años ochenta. No puedo imaginar que la industria del fitness fuera tan sofisticada como es sin los esfuerzos de IHRSA. He participado en varias batallas por la expansión del impuesto sobre las ventas, así como en la cuestión de la privacidad en los vestuarios. Estas son dos cuestiones, entre otras muchas, que no habríamos abordado si fuéramos una industria de propietarios/operadores independientes. Por no hablar de la falta de normas que estaríamos presentando. IHRSA es una razón enorme esta industria existe en la forma que lo hace hoy.