Hay muchos consejos sobre cómo ser un líder, pero no todos se aplican al sector del fitness. Por eso hemos hablado con propietarios de clubes y profesionales del fitness de éxito.
¿Qué hace falta para ser un auténtico líder en el sector de la salud y el fitness? Hemos hablado con algunos expertos para averiguarlo.
Para desarrollar la serie Lecciones de Liderazgo en Fitness de IHRSA, entrevistamos a propietarios de clubes de éxito y profesionales del fitness que son miembros de nuestro Consejo de Liderazgo de la Industria. Sigue leyendo para conocer sus principales consejos de liderazgo.
Jim Worthington, del Newtown Athletic Club de Newtown (Pensilvania), tiene cuatro consejos para los recién llegados al sector:
Scott Gillespie, de Saco Sport & Fitness, en Saco, ME, coincide con Worthington en la importancia de adquirir una perspectiva más amplia.
"No pierdas nunca la conexión tan especial que tienes con el mercado al que decides servir, ¡pero sal de tu caja!". afirma Gillespie. "Conéctese y manténgase en contacto con el panorama general, en constante evolución, a través de asociaciones y grupos del sector, como IHRSA e ILC".
Para Bryan O'Rourke, de Integerus Advisors, una consultora del sector de la salud y el fitness, la clave está en ser un "dador" en lugar de un "tomador".
"Todas las grandes cosas llevan tiempo, un esfuerzo constante y, lo que es más importante, implican que todos trabajemos juntos para alcanzar objetivos comunes", afirmó. "Dar a la ILC y ser un líder que busca hacer primero las cosas por los demás, construye los cimientos para todos juntos".
Como señala Janine Williams, de Leisure Sports, en Pleasanton (California), demasiados gimnasios no están hechos para durar. ¿Cuál es la razón? Los gestores carecen de la perspicacia empresarial y financiera necesaria para alcanzar el éxito a largo plazo.
"Si bien es necesario tener pasión por el fitness, también es necesario tener una sólida comprensión de lo que en última instancia impulsa la rentabilidad", dijo. "Esto incluye comprender las amenazas y oportunidades potenciales dentro de su mercado y si estas amenazas y oportunidades son internas o externas por naturaleza".
Chuck Richards, del Sunset Athletic Club de Portland (Oregón), cree que el sector de la salud y el fitness está a punto de entrar en un periodo de rápido crecimiento. Con todos los cambios que se avecinan, muchos operadores de gimnasios tendrán problemas para decidir qué hacer a continuación.
"Tomar perspectiva es importante", dijo Richards. "Mira las implicaciones. No pienses que necesariamente tienes que ir en todas direcciones todo el tiempo. Hay muchas formas de tener éxito. Hay muchas oportunidades. Ir en demasiadas direcciones diluirá tus mejores esfuerzos".
"Todas las grandes cosas llevan tiempo, un esfuerzo constante y, lo más importante, implican que todos trabajemos juntos para alcanzar objetivos comunes".
Bryan O'Rourke, Director General
Integerus Asesores
Allison Flatley, directora de estrategia de Corporate Fitness Worksy miembro de la junta directiva de IHRSA, cree que la tecnología, la comunicación y las herramientas empresariales están teniendo un gran impacto en la forma en que vivimos nuestra vida cotidiana. Sin embargo, afirma: "El sector del fitness no ha cambiado en la misma medida. Tenemos que pensar de forma creativa para ayudar a más gente a abrazar el movimiento y la actividad".
También estoy de acuerdo con la idea de pensar de forma creativa: Mike Alpert, del Claremont Club de Claremont, California. Por ejemplo, su club ha diseñado programas específicos para personas con cáncer o parálisis.
"Hacer que la programación sea inclusiva ha demostrado ser, sin quererlo, un vínculo directo con la retención de socios", afirma. "Para empezar, nunca se trató en absoluto de dinero, pero este modelo nos ha dado muy buenos resultados".
El consejo de Alpert es un buen recordatorio de que, tanto en el sector de la salud y el fitness como en cualquier otro, lo más importante son las relaciones. Ginger Collins, de la Asociación de Franquiciados de Gold's Gym, respalda este punto de vista.
"Creo que no se puede estar en este sector si no te importan las personas, y eso se traslada a los miembros de IHRSA", afirma Collins. "Es común desarrollar amistades para toda la vida y fomentar grandes mentorías entre nosotros".
Personal de HFA @HealthFitAssoc
Este artículo ha sido fruto del trabajo en equipo de varios expertos en HFA.
