6 componentes de un sólido departamento de entrenamiento personal

¿Por qué existe el entrenamiento personal? Porque no podemos hacer el ejercicio nosotros mismos, dice Luke Carlson, CEO de Discover Strength en Chanhassen, MN.

Líderes fuertes, departamento de formación personal fuerte

Durante la sesión del Instituto IHRSA 2016 de Carlson, "Gestión del entrenamiento personal y de grupo", los asistentes compartieron razones adicionales por las que los socios de sus clubes contratan entrenadores personales:

• experiencia en fitness;
• interacción social;
• motivación;
• responsabilidad.

La razón principal por la que los socios de los clubes necesitan entrenadores personales es la supervisión, afirma Carlson, citando que, estadísticamente, el rendimiento físico y los resultados de salud son mucho mejores con ejercicio supervisado.

Carlson advirtió que la debilidad de los líderes puede ser la causa de que los departamentos de entrenamiento personal no rindan más. Los propietarios y gerentes de los clubes deben identificar sus valores fundamentales, institucionalizarlos y crear una cultura en torno a ellos. Quienes desempeñan funciones de liderazgo deben identificar a cada miembro del personal y su función laboral y asegurarse de que "la persona adecuada ocupa el puesto adecuado".

6 componentes de un sólido departamento de entrenamiento personal

Carlson presentó los siguientes seis componentes que conforman un departamento de entrenamiento personal sólido, y subrayó la importancia de identificar las herramientas y soluciones tácticas que impulsan el rendimiento en cada uno de ellos.

1. Visión - Consolidar una visión compartida de los valores fundamentales y un plan de futuro.
2. Personas - Determinar quién hace qué y cómo debe hacerse.
3. Proceso - Identifique, simplifique y documente sus procesos.
4. Datos - Desarrollar una forma coherente de medir los indicadores clave de rendimiento.
5. Tracción - Documente las dos o cinco cosas más importantes que deben realizarse cada trimestre.
6. Problemas - Los líderes eficaces deben reconocer los problemas y la forma de abordarlos.

Para concluir, Carlson dijo: "Hay una diferencia entre hacer y hacerlo bien. La ejecución es primordial".