6 componentes de un sólido departamento de entrenamiento personal

¿Por qué existe el entrenamiento personal? Porque no podemos hacer el ejercicio nosotros mismos, dijo Luke Carlson, director general de Discover Strength en Chanhassen, MN.

Líderes fuertes, departamento de entrenamiento personal fuerte

Durante la sesión del Instituto IHRSA 2016, "Gestión del entrenamiento personal y de grupo", los asistentes compartieron razones adicionales por las que los socios de sus clubes contratan entrenadores personales:

• experiencia en fitness;
• la interacción social;
• motivación;
• la rendición de cuentas.

La razón principal por la que los socios del club necesitan entrenadores personales es la supervisión, dijo Carlson, citando que, estadísticamente, el rendimiento físico y los resultados de salud son mucho mejores con el ejercicio supervisado.

Carlson advirtió que la debilidad de los líderes puede ser la razón por la que los departamentos de entrenamiento personal no rinden más. Los propietarios y gerentes de los clubes deben identificar sus valores fundamentales, institucionalizarlos y crear una cultura en torno a ellos. Los que desempeñan funciones de liderazgo deben identificar a cada uno de los miembros del personal y su función laboral y asegurarse de que la "persona adecuada está en el asiento correcto".

6 componentes de un sólido departamento de entrenamiento personal

Carlson presentó los siguientes seis componentes que conforman un departamento de entrenamiento personal sólido, y destacó la importancia de identificar las herramientas y soluciones tácticas que impulsan el rendimiento en cada uno de ellos.

1. Visión - Consolidar una visión compartida de los valores fundamentales y un plan de futuro.
2. Personas - Determinar quién hace qué y cómo debe hacerse.
3. Proceso - Identifique, simplifique y documente sus procesos.
4. Datos - Desarrollar una forma coherente de medir los indicadores clave de rendimiento.
5. Tracción - Documente las dos o cinco cosas más importantes que hay que realizar cada trimestre.
6. Problemas - Los líderes eficaces deben reconocer los problemas y cómo manejarlos.

Para terminar, Carlson dijo: "Hay una diferencia entre hacer, y hacer bien. La ejecución es primordial".