3 maneras en que su gimnasio puede crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres

En los últimos meses, sería difícil, si no imposible, no haber visto las noticias que arrojan luz sobre los numerosos retos a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo.

La verdad es que todos los empleados deberían poder participar y contribuir al progreso y al éxito de una organización, y los líderes organizativos desempeñan un papel importante en la creación de una cultura en la que los empleados se sientan cómodos haciéndolo.

Para ello, hemos pedido a cinco líderes del sector de la salud y el fitness (que casualmente son mujeres) que compartan sus ideas sobre cómo crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres.

No es sorprendente que unapolítica de tolerancia cerofrente al acoso y la discriminación ( ) y el compromiso con la igualdad salarial encabecen sus listas. Estas son algunas de las otras áreas que identificaron como contribuyentes a una cultura de apoyo en el lugar de trabajo.

Flexibilidad laboral

Los empresarios subestiman constantemente lo valioso que es el beneficio de la flexibilidad. Los estudios han demostrado que ventajas como la flexibilidad horaria y un código de vestimenta informal, siempre que sea posible, pueden reducir el estrés y aumentar la productividad y la longevidad de los empleados.

Laurie Smith, Vicepresidenta Senior de VillaSport Athletic Club and Spa, considera que el sector de los gimnasios tiene la suerte de permitir flexibilidad al personal.

"El hecho de que estemos abiertos 364 días al año y hasta 18 horas al día nos da la oportunidad de ser flexibles y crear puestos de trabajo que encajen con las demás áreas de la vida y las obligaciones de un empleado", afirma.

"El tiempo libre para atender las necesidades familiares, como los deberes escolares, los hijos enfermos, los padres enfermos, etc., es esencial para que una persona funcione con normalidad y menos estrés", afirma Linda Mitchell, Directora de Relaciones Públicas y Gubernamentales del Club Atlético Newtown.

Greta Wagner, directora ejecutiva y vicepresidenta ejecutiva de Chelsea Piers Connecticut, subraya la necesidad de valorar la importancia de la vida laboral y familiar de los empleados, y de hacerles saber que el lugar de trabajo apoya su papel en casa.

Oportunidades de tutoría

Los mentores prestan apoyo a sus alumnos durante su trayectoria de liderazgo, escuchando sus ideas, respondiendo a sus preguntas y atendiendo a sus preocupaciones.

Lynne Brick, presidenta de Brick Bodies Fitness Services Inc., cree que las mujeres aprenden a ejercitar su músculo de liderazgo cuando la cultura fomenta la tutoría y el aprendizaje.

Kristen Green, directora general ejecutiva de Aquafit en Australia, y galardonada con el Premio Mujer Líder 2018 de IHRSA, desarrolló una relación con su mentor -un antiguo miembro de la Junta Directiva de IHRSA- mientras asistía a The IHRSA Institute; sin embargo, como señala Green, "la tutoría puede ser tan informal como emparejar a un empleado con más experiencia con alguien con menos experiencia, para pasar tiempo compartiendo experiencias y puntos de vista."

Mitchell señala que "la Cumbre anual de Liderazgo Femenino de IHRSA ofrece una oportunidad increíble para que las mujeres del mundo del fitness establezcan contactos con literalmente cientos de mentores potenciales y colegas de todo el mundo."

Comunicación y respeto

Una comunicación abierta y unos canales claros de retroalimentación contribuyen a que las ideas y aportaciones de los empleados sean escuchadas y tenidas en cuenta, lo que contribuye a que se sientan apreciados y respetados.

Wagner cree que hay que gestionar a todos los empleados según sus puntos fuertes.

"Hay que reconocer los estilos de trabajo y proporcionar entornos laborales que permitan estilos de trabajo colaborativos, independientes, creativos y de otro tipo", afirma.

"Es importante conocer al empleado donde se encuentra y avanzar en colaboración", afirma Brick.

Garantizar el respeto mutuo entre los empleados también es fundamental. A medida que el negocio crecía para Brick y su marido, Victor, empezaron a pedir a cada uno de sus empleados que leyera "Los hombres son de Marte, las mujeres son de Venus", así como "Marte y Venus en el lugar de trabajo".

"Al ayudar al personal a entenderse mejor desde una perspectiva de género, [pudimos] fomentar una mejor comunicación", afirma.

"Hay muchos beneficios económicos, financieros y sociales positivos que se derivan de la creación de un lugar de trabajo que apoye a las mujeres", afirma Green, y añade: "Los mejores resultados obtenidos siempre procederán de una cultura de apoyo cooperativo entre los empleados, tanto hombres como mujeres."

Al final, crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres es algo que los líderes deben trabajar activamente para incorporar a la cultura de su empresa.

"Se trata de ofrecer a las mujeres el mismo apoyo que siempre hemos ofrecido a los hombres", afirma Mitchell. "Ahora más que nunca, debemos asegurarnos de que estamos incluyendo a las mujeres en cada paso del camino".