3 maneras en que su gimnasio puede crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres

En los últimos meses, sería difícil, si no imposible, no haber visto las noticias que arrojan luz sobre los numerosos retos a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo.

La verdad es que todos los empleados deberían poder participar y contribuir al progreso y al éxito de una organización, y los líderes organizativos desempeñan un papel importante en la creación de una cultura en la que los empleados se sientan cómodos haciéndolo.

Para ello, hemos pedido a cinco líderes del sector de la salud y el fitness (que casualmente son mujeres) que compartan sus ideas sobre cómo crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres.

No es de extrañar que unapolítica de tolerancia cerofrente al acoso y la discriminación, , y el compromiso con la igualdad salarial encabecen sus listas. He aquí otras áreas que identificaron como contribuyentes a una cultura de apoyo en el lugar de trabajo.

Modalidades de trabajo flexibles

Los empresarios subestiman constantemente lo valioso que es el beneficio de la flexibilidad. Los estudios han demostrado que ventajas como el horario flexible y el código de vestimenta informal, siempre que sea posible, pueden reducir el estrés y aumentar la productividad y la longevidad de los empleados.

Laurie Smith, vicepresidenta sénior del VillaSport Athletic Club and Spa, afirma que considera que el sector de los gimnasios tiene la suerte de poder ofrecer flexibilidad al personal.

"El hecho de que estemos abiertos 364 días al año y hasta 18 horas al día nos da la oportunidad de ser flexibles y crear puestos de trabajo que encajen con las demás áreas de la vida y las obligaciones de los empleados", dice.

"El tiempo libre para atender a las exigencias familiares, como funciones escolares, hijos enfermos, padres enfermos, etc., es esencial para que una persona pueda funcionar con normalidad y con menos estrés", afirma Linda Mitchell, directora de relaciones públicas y gubernamentales del Club Atlético Newtown.

Greta Wagner, directora ejecutiva y vicepresidenta de Chelsea Piers Connecticut, subraya la necesidad de valorar la importancia de la vida laboral y familiar de los empleados, y hacerles saber que el lugar de trabajo apoya su papel en casa.

Oportunidades de tutoría

Los mentores apoyan a sus alumnos durante su trayectoria de liderazgo, escuchando sus ideas, respondiendo a sus preguntas y escuchando sus preocupaciones.

Lynne Brick, presidenta de Brick Bodies Fitness Services Inc., dice que cree que las mujeres aprenden a ejercitar su músculo de liderazgo cuando la cultura fomenta la tutoría y el aprendizaje.

Kristen Green, directora general ejecutiva de Aquafit en Australia, y galardonada con el Premio Mujer Líder 2018 de IHRSA, desarrolló una relación con su mentor -un antiguo miembro de la Junta Directiva de IHRSA- mientras asistía a The IHRSA Institute; sin embargo, como señala Green, "la tutoría puede ser tan informal como emparejar a un empleado más experimentado con alguien menos experimentado, para pasar tiempo compartiendo experiencias y conocimientos."

Mitchell señala que "la Cumbre anual de Liderazgo Femenino de la IHRSA ofrece una oportunidad increíble para que las mujeres del mundo del fitness se relacionen con, literalmente, cientos de potenciales mentores y colegas de todo el mundo."

Comunicación y respeto

La comunicación abierta y los canales claros de retroalimentación ayudan a garantizar que las ideas y aportaciones de los empleados se escuchen y se tengan en cuenta, lo que contribuye a que se sientan apreciados y respetados.

Wagner cree que todos los empleados deben ser gestionados según sus puntos fuertes.

"Hay que reconocer los estilos de trabajo y proporcionar entornos de trabajo que permitan la colaboración, la independencia, la creatividad y otros tipos de estilos de trabajo", afirma.

"Es importante conocer a un empleado donde está, y luego avanzar en colaboración", dice Brick.

Garantizar el respeto mutuo entre los empleados también es fundamental. A medida que el negocio crecía para Brick y su marido, Víctor, empezaron a pedir a cada uno de sus empleados que leyera "Los hombres son de Marte, las mujeres son de Venus", así como "Marte y Venus en el lugar de trabajo".

"Al ayudar al personal a entenderse mejor desde una perspectiva de género, [pudimos] fomentar una mejor comunicación", dice.

"Hay muchos beneficios económicos, financieros y sociales positivos que se derivan de la creación de un lugar de trabajo que apoye a las mujeres", dice Green, y añade: "Los mejores resultados que se consiguen siempre provienen de una cultura de apoyo cooperativo entre los empleados, tanto hombres como mujeres".

Al final, crear un lugar de trabajo que apoye a las mujeres es algo que los líderes deben trabajar activamente para incorporar a la cultura de su empresa.

"Se trata de ofrecer a las mujeres el mismo apoyo que siempre hemos ofrecido a los hombres", afirma Mitchell. "Ahora más que nunca, debemos asegurarnos de incluir a las mujeres en cada paso del camino".